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Les collaborateurs internes d’une entreprise n’ont que deux bras, eh oui… Disponible, formé et dévoué (c’est le principe même du consultant), le cabinet de conseil permettra de relever les challenges ponctuels sans pour autant augmenter la “précieuse” masse salariale de l’entreprise.
L’entreprise va faire appel à un cabinet de conseil de façon ponctuelle pour ne pas devoir recruter sur le long terme lorsqu’elle ne trouve pas la compétence recherchée, notamment pour certains nouveaux métiers. Pourquoi s’embêter quand les talents sont à portée de main ?
Une vision portée par un tiers externe et neutre sera toujours plus facilement et rapidement accepté, surtout si elle vient d’un cabinet de conseil qui joue le rôle d’expert sur le sujet ayant éprouvé son savoir-faire sur des problématiques similaires au sein d’autres organisations. C’est injuste mais c’est la vie !
Etant présent de manière temporaire, le cabinet de conseil peut communiquer sur des sujets sensibles ou des mesures peu populaires sans risquer de détériorer la relation entre le management et les équipes ou entre des équipes. C’est un rôle peu envié mais il faut bien que quelqu’un le fasse…
Avec son regard neuf, le cabinet de conseil peut aider à débloquer des situations figées dans l’entreprise. Eh oui, le consultant est aussi parfois une sorte de psychologue de couple !
Le cabinet de conseil va aider à objectiver des faits et des situations, en laissant de côté l’émotion mais aussi les tâches du quotidien, bref, tout ce qui empêche d’avancer sereinement.
La validation d’une décision par un cabinet de conseil est rassurante. Elle permet de structurer une démarche rationnelle dans les choix et les orientations. Ça fait du bien de se sentir soutenu, non ?
Grâce à son expertise et ses cas clients, le cabinet de conseil dispose de regards croisés et peut ainsi aider l’entreprise à se comparer et se positionner. Tout le monde aime en savoir le plus possible sur son secteur !
Vous reconnaissez-vous sur ces quelques raisons énoncées ? N’attendez plus pour être accompagné par un cabinet de conseil afin d’être accompagné sur vos projets de transformations stratégiques !
Le webinar co animé par Sara Seghaier et Christophe Gasser du Portail du Conseil, portait sur les soutenances de consulting avec le partage des meilleures pratiques et des écueils à éviter, remontés par les porteurs de projets et membres du Portail du Conseil ainsi que via l’expérience approfondie de l’équipe sur le sujet.
Le Portail du Conseil vous propose de vous replonger au cœur de ce débat passionnant en abordant les préoccupations majeures des porteurs de projets d’achats de consulting :
Quelles sont les tendances achats et les dynamiques en cours au sein des entreprises ?
Quels sont les nouveaux leviers d’achats de conseil et les meilleures pratiques ?
Comment va évoluer le marché et quels sont les modèles de rupture ?
Capturer et réussir la mise en œuvre de l’innovation fournisseurs est aujourd’hui considéré comme un enjeu stratégique pour la plupart des entreprises, qui y voient un vecteur majeur de création de valeur.
La première plateforme de mise en relation personnalisée entre porteurs de projets et cabinets de conseil.
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