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Le cabinet accompagne de multiples acteurs du secteur industriel autour de quatre familles de projets : des actions d’amélioration de la performance (design-to-cost, augmentation des cadences de production, réduction de la non-qualité, …), la transformation des organisations (organisation, processus, outils et compétences afin de renforcer la compétitivité des sociétés dans un monde en perpétuelle évolution), et les projets de retournement de grands programmes, souvent complexes, coûteux et réalisés sur une longue durée. Enfin, AVENCORE accompagne ses clients en préparation de leur transformation digitale (industrie 4.0, de la conception à la production) en les accompagnant dans l’expression de leurs besoins et mettant à leur disposition un réseau de partenaires.
« Ces missions affectent en profondeur les méthodes de travail de nos clients. Nous leur proposons un accompagnement très humain, puisqu’il repose sur la co-construction et vise à faire émerger une nouvelle manière de travailler », souligne Matthieu Maudelonde. Généralement mandaté par les directions générales, les missions menées par AVENCORE ont un impact fort sur le P&L.
UN CABINET “DRIVÉ” PAR LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE
Résolument tourné vers la performance industrielle, le cabinet se différencie avec des méthodes et outils éprouvés, alliant systématiquement les dimensions technique et économique. Les consultants AVENCORE sont issus des plus grandes écoles d’ingénieurs, ce qui traduit leur conviction que la compréhension des problématiques techniques est indispensable à l’identification de solutions concrètes d’amélioration.
Cette capacité à rentrer dans le détail technique, combinée à une analyse fine de la dimension économique garantie un ROI court et systématiquement quantifié. « Notre métier est centré autour de gains quantifiables, ce qui permet à nos clients de mesurer le retour sur investissement de nos interventions », complète Matthieu Maudelonde. Fort d’une présence mondiale, les bureaux d’AVENCORE implantés en France, en Allemagne, aux Etats-Unis et en Chine permettent de mener des projets d’envergure pouvant impliquer des sites sur plusieurs continents.
Les grands challenges et défis des industriels
Dans ce vaste mouvement de transformation induit par la révolution numérique, les nouvelles technologies tiennent une place importante dans le développement du cabinet. AVENCORE développe ainsi des partenariats de façon à mieux accompagner ses clients dans la digitalisation de leurs activités et l’utilisation des nouvelles technologies. En atteste, un récent projet mené avec le support d’un outil basé sur de le Big Data et l’intelligence artificielle, un axe sur lequel AVENCORE investit très fortement à travers des partenariats avec des acteurs majeurs du secteur digital.
Toujours au fait des dernières innovations, le cabinet développe également des méthodes pour aider ses multiples clients à mettre en œuvre des programmes particulièrement complexes dans le domaine aéronautique ou nucléaire. AVENCORE met à leur disposition des solutions innovantes pour résoudre leurs problématiques le plus efficacement possible, et surtout, en embarquant les équipes par une participation active aux projets. Le cabinet a en effet la conviction qu’il est fondamental de créer une dynamique de groupe autour des projets pour en favoriser la réussite.
Une amélioration permanente des méthodes pour rester à la pointe
Pour AVENCORE, la satisfaction de ses clients passe par une amélioration permanente de ses méthodes et outils. Cela se traduit, par exemple, par l’acquisition d’un outil digital d’animation de séminaires et de séances de créativité de manière à favoriser l’émulation lors des réunions de travail. Pour rester à la pointe, le cabinet s’attache à enrichir son réseau d’experts (spécialistes de l’accompagnement au changement, coach agiles, experts industriels, …).
Dernier exemple en date, un projet développé par le cabinet pour le compte d’un groupe industriel de dimension mondiale. Un projet d’accompagnement à la standardisation de ses produits développés et assemblés dans plusieurs sites répartis dans le monde. La recette du succès de cette mission tient en la capacité d’AVENCORE à proposer des méthodes et des outils inhérents à leur savoir-faire – notamment un outil basé sur l’intelligence artificielle, développé par l’un de ses partenaires, expert en Big Data. La combinaison de l’expertise d’AVENCORE avec celle de son partenaire se révèle particulièrement performante. Cet outil a permis d’identifier des solutions de standardisation concrète, générant des gains substantiels.
UNE FORTE CROISSANCE CONTINUE
Ces dernières années, AVENCORE a enregistré une forte croissance – de 30% à 50% chaque année. Cette forte croissance s’est traduite par un emménagement dans de nouveaux locaux au 63 avenue des Champs Élysées. « Il s’agit donc d’un nouvel outil de travail pour nos collaborateurs et aussi d’un endroit agréable pour accueillir nos clients » indique Matthieu Maudelonde.
Ceci témoigne de la capacité du cabinet à convaincre de nouveaux clients. Le cabinet a en effet accueilli plusieurs dizaines de nouveaux grands groupes industriels. « Nous attachons une importance particulière à la satisfaction de nos clients. C’est la raison pour laquelle nous avons un taux de reconduction de missions particulièrement élevé. » ajoute Matthieu Maudelonde.
Fort de ces succès, cette quête permanente de la satisfaction client se matérialise par plusieurs aspects : un benchmark des meilleures pratiques de l’industrie, avec une véritable capacité à positionner les pratiques du client au sein d’un écosystème industriel comparable. La capacité à analyser rapidement les enjeux du client constitue également un atout d’AVENCORE. En effet, dès la phase de détection d’un projet industriel, AVENCORE mène à sa charge un diagnostic au cours duquel une équipe de consultants se rend sur place à la rencontre des équipes du client pour mieux appréhender les enjeux et élaborer une proposition de collaboration ad hoc, en adéquation au besoin du client.
Capturer et réussir la mise en œuvre de l’innovation fournisseurs est aujourd’hui considéré comme un enjeu stratégique pour la plupart des entreprises, qui y voient un vecteur majeur de création de valeur.
Le webinar co animé par Sara Seghaier et Christophe Gasser du Portail du Conseil, portait sur les soutenances de consulting avec le partage des meilleures pratiques et des écueils à éviter, remontés par les porteurs de projets et membres du Portail du Conseil ainsi que via l’expérience approfondie de l’équipe sur le sujet.
Le Portail du Conseil vous propose de vous replonger au cœur de ce débat passionnant en abordant les préoccupations majeures des porteurs de projets d’achats de consulting :
Quelles sont les tendances achats et les dynamiques en cours au sein des entreprises ?
Quels sont les nouveaux leviers d’achats de conseil et les meilleures pratiques ?
Comment va évoluer le marché et quels sont les modèles de rupture ?
Capturer et réussir la mise en œuvre de l’innovation fournisseurs est aujourd’hui considéré comme un enjeu stratégique pour la plupart des entreprises, qui y voient un vecteur majeur de création de valeur.
La première plateforme de mise en relation personnalisée entre porteurs de projets et cabinets de conseil.
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