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conseil en management

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Amélioration compétitivité industrielle (design-to-cost, réduction des OPEX, amélioration production, réduction non qualité …), transformation des organisations, retournement grands programmes et transformation digitale Audit et Organisation Achats Missions réductions des couts Pilotage et Gouvernance Supply Chain Optimisation S&OP Performance opérationnelle Cartographie des enjeux Organisation et Compétences Achats Procédures et pratiques Achats Management Achats Plan d'action par famille achats Objectifs d'économie Leviers d'action / d'optimisation Evaluation des risques Quick wins Diagnostic opérationnel Définition modèle cible Processus de pilotage Identification des dysfonctionnements Définition de la gouvernance Refonte de processus Mise en place de KPI Optimisation du cashflow Approche TCO de la supply chain Aide au choix d'investissement Réorganisation des ressources Création / Fusion activité Diagnostic Opérationnel Reegineering des processus Refonte organigramme Stratégie d'acquisition Intégration post-acquisition Diagnostic chiffré Diagnostic circonstancié Plan d'actions Analyse des sous performance financières Efficacité managériales Cartographie des processus métiers Accompagnement MOA Rédaction de cahier des charges Définition d'une organisation cible Préparation et suivi du scénario de déploiement Cartographie de matrice d'impacts Structure par business units Structure par zone géographique Structure par canaux de distribution Structure matricielle Structure hybride Structure en réseau Holacracy

"Spécialiste de la compétitivité des opérations"

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Aéronautique, automobile, défense, spatial, BTP, chimie, énergie, pharmaceutique, logistique, métallurgie, machines et équipements, mines, nucléaire, agroalimentaire

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