KXIOP

conseil en stratégie, organisation et innovation

Employés

45

Bureaux

Levallois Perret

Domaines d'expertises

Business Process Management, Diagnostic Opérationnel, Reengineering des processus, Risque opérationnel, Refonte d’organigrammes, Création / Fusion d’activité. Expérience et connaissance client, Digital workplace. Gestion de la demande, Optimisation S&OP, Pilotage et gouvernance de la supply-chain, Gestion des stocks, Outils et SI Supply-Chain Performance opérationnelle, Réduction des coûts. Management de l'innovation, Workshop créatif, innovation lab. Data gouvernance, Data analytics et master data management, Stratégie des SI, cadrage IT.

"S'engager à vos côtés pour améliorer durablement votre innovation et votre performance opérationnelle"

SecteurS d'interventionS

Biens de consommation, Enseignement et Fonction publique, Santé et Services à la personne, Transport, Energie, BTP, Construction Aéronautique, ferroviaire et navale, Mécanique, Numérique et Réseaux, Logistique, armée et sécurité.

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Principales références du cabinet

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Fabricant de machines à café 

Refonte process innovation

Notre client est un des leaders mondiaux dans la fabrication de Machines pour café en portion, pour particuliers et professionnels.


Nous l’avons accompagné pendant près de 2 ans pour refondre son process innovation dans l’objectif de mieux maitriser le time to market ainsi que les coûts de revient industriel.
Nous avons redéfini et installé des rituels destinés à rythmer l’activité d’innovation, défini le passage de relais vers le développement, identifié des opportunités de simplification et d’accélération des développements et proposé des bonnes pratiques en termes de validation.
Ce travail s’est appuyé sur de l’animation de groupes de travail ainsi que sur des benchmarks ciblés.

 

Les recommandations ont été mise en pratiques sur des cas pilotes, dans le développement d’une nouvelle machine ce qui a permis d’obtenir l’adhésion de l’ensemble des équipes et du management et de réaliser concrètement les économies et temps de cycle escomptés .

Transport Aérien | Transformation des modèles opérationnels

Transformation des modèles opérationnels

Nous accompagnons depuis près de 20 ans les principaux acteurs Français sur différents sujets de transformation de leur modèle opérationnel. Nos interventions nous ont permis de traiter avec succès plusieurs types de sujets.

  • La maintenance avion, avec par exemple la réduction de 30% des temps de visite, l’identification de partenaires stratégiques pour des maintenances offshore et la digitalisation de processus.
  • La modélisation très fine de l’impact opérationnel des règles de travail issues des accords collectifs pour le personnel naviguant. Il s’agit d’un domaine où nous avons acquis une forte expertise, déjà mise en œuvre dans d’autres secteurs.
  • L’amélioration de la performance des opérations pour un meilleur service client et une meilleure maîtrise des coûts.
  • La définition et mise en place de plans schémas directeurs en termes de système de d’information

A chaque fois, le succès a reposé sur notre souci de développer une vision pragmatique ainsi que notre très forte proximité avec les équipes de nos clients.

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